彼岸 ● 將理念、方法、工具落地生根，為企業(yè)創(chuàng)造更高價值，提升企業(yè)競爭力
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精益生產(chǎn)系統(tǒng)
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合理化現(xiàn)場、鞏固供應(yīng)鏈
戰(zhàn)略規(guī)劃管理系統(tǒng)
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提升企業(yè)營銷競爭力
企業(yè)運營管控系統(tǒng)
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推動營銷業(yè)績持續(xù)增長
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彼岸咨詢努力讓每一次邂逅總能超越期待
彼岸咨詢的專家團隊來自于有華為（HUAWEI）、豐田（TOYOTA）、通用電氣（GE ）、三星（SAMSUNG）、富士康（FOXCONN）等全球500強公司，有著為國際跨國集團服務(wù)的經(jīng)驗和成績，并借鑒各大企業(yè)的核心技術(shù)優(yōu)勢，結(jié)合國內(nèi)企業(yè)的特點設(shè)計打造出適合企業(yè)持續(xù)變革系統(tǒng)，為國內(nèi)型企業(yè)提供從銷售管理到研發(fā)管理的全方位的咨詢服務(wù)。
彼岸咨詢多年從事戰(zhàn)略規(guī)劃管理理、精益生產(chǎn)、企業(yè)運營管控、人力資源管理等企業(yè)變革的項目策劃、管理及績效改善的工作， 洞悉實施過程中的各個環(huán)節(jié)， 有著豐富的策劃、領(lǐng)導(dǎo)及實施企業(yè)變革項目的經(jīng)驗以及堅實的理論基礎(chǔ)；他們不僅是學(xué)術(shù)專家或企業(yè)分析顧問，而且是能夠駕馭企業(yè)復(fù)雜環(huán)境中的多種元素和關(guān)系，提供切實可靠的解決方案的實踐者。
彼岸咨詢案例
營銷業(yè)績、產(chǎn)能、團隊結(jié)構(gòu)全面優(yōu)化
—STUDY RESPONSIBLE DEVELOP
斯普林（佛山）環(huán)境凈化科技有限公司
歷時1.5年時間通過新工廠的規(guī)劃、現(xiàn)場5S目視化管理，組織架構(gòu)的搭建及部門職能職責(zé)的建立、薪酬體系建立，研發(fā)管理體系的建立，建立PMC管理體系及供應(yīng)鏈運作流程等，項目取得了顯著改善效果，得到企業(yè)管理層高度評價與肯定。
廣東大鵬鋁業(yè)有限公司
?1、 訂單準(zhǔn)交率提升46%；
2、 計劃達成率提升50%；
3、 庫存帳物相符率提升80%；
4、 成品合格率提升12.6%；
5、 人均產(chǎn)值提升78%；
6、 異常改善回復(fù)率提升90%。
廣東新達測繪科技有限公司
?項目自2018年12月開始進駐，歷時1年時間通過運營流程的優(yōu)化、薪酬體系的優(yōu)化，現(xiàn)場5S目視化管理，項目取得了顯著改善效果，得到企業(yè)管理層高度評價與肯定。
佛山市星際鋁業(yè)有限公司
1、訂單準(zhǔn)交率由原來45%提升到97%；
2、計劃達成率由原來50%提升到96%；
3、庫存帳物相符率由60%提升到98%； 4、原材料采購準(zhǔn)交率由70%提升到95%；
5、人均產(chǎn)值提升20%；
6、原材料庫存由1440噸下降到800噸，庫存周轉(zhuǎn)率改善45%
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吉利汽車或數(shù)周內(nèi)控股英國錳銅
2014-08-20
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